Le ministère de la Culture vient de publier, sous le titre « Culture & Médias 2020 : un ministère nouvelle génér@tion », sa réflexion sur ce que devrait être son rôle dans les prochaines années. Un travail classique de « brainstorming » interne qui a le mérite de bien résumer les enjeux actuels et futurs de la politique culturelle : numérique, décentralisation, régulation des opérateurs publics, transversalité, etc. En dépit d’un sabir encore trop technocratique dont on se demande toujours s’il vise à signaler sa caste ou à masquer une pensée imprécise, la synthèse du rapport est un écho pertinent aux contributions extérieures des uns et des autres sur la réinvention de ce ministère. Il manque cependant un volet tout aussi important pour que ce rapport serve à quelque chose : comment adapter l’organisation interne du ministère à ces enjeux ? La Rue de Valois, comme toute organisation humaine, particulièrement dans la fonction publique, est difficile à transformer. La double gouvernance entre les conseillers du ministre, toujours en transit, et une administration qui sait parfaitement jouer de l’inertie quand elle le veut, ne facilite pas les choses. La RGPP [révision générale des politiques publiques] aurait pu être le « véhicule » ...

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